Da SSFs Hovedstyrelse tirsdag aften holdt møde på Ladelund Ungdomsskole, var foreningens store tal på dagsordenen. Hovedstyrelsens medlemmer skulle nemlig forholde sig til regnskabet 2025 og budgettet for 2026. Generalsekretær Lasse Rodewald præsenterede det, og regnskabet 2025 ender med et overskud på 646.589,11 euro. Overskuddet skyldes især en arv i form af likvide midler og fast ejendom, som SSF har modtaget fra et mangeårigt medlem. Uden denne sum, der er øremærket til Danevirke Museum, slutter driftsregnskabet 2025 med et underskud på 65.808,19 euro. Underskuddet kan primært forklares ved stigninger i omkostninger til driften af SSFs forsamlings- og kulturhuse. Men underskuddet er dog mindre end i forgangene år, hvilket Lasse Rodewald fremhævede som en positiv udvikling. Med henblik på budgettet pegede generalsekretæren desuden på, at SSF kalkulerer med at kunne spare nogle penge på administrationen.

Beretninger

Foruden tallene stod der forskellige beretninger på dagsordenen. De kom fra formand Gitte Hougaard-Werner, der især pegede på den kommende tid. Den bliver travl med en masse arrangementer - heriblandt Årsmøderne - men den bliver også glædelig, for det er ved arrangementerne, at fællesskabet dyrkes - og nydes.

Erik Fredens, formand for SSFs Billedsamlingsudvalg, kom i sin beretning ind på, at udvalget vil øge synligheden. Til det formål har udvalget holdt møde med Pressetjenesten.

Sølvi Koch, formand for SSFs Det humanitære Udvalg, nævnte i sin beretning udvalgets omfattende og mangfoldige program. I den forbindelse spurgte hun, hvordan man egentligt måler, om et arrangement har været en succes? Er det antallet af publikum? Et svært spørgsmål, for nogle gange kan man også bare mærke inde i sig selv, om noget har været en succes eller ej.

Under punktet “nyt fra udvalgene” berettede Lisbet Buhl og Vajka Thomsen om arbejdet i Teater- og koncertudvalget henholdsvis Kulturudvalget.

Foreningsudvikling

SSF har lagt op til, at man vil se på mulige forandringer af strukturen. Til det er der brug for tilbagemeldinger fra de folkevalgte.
Det fastslog Lasse Rodewald og lagde dermed op til, at medlemmerne af Hovedstyrelsen kunne berette, hvad de hører, når der tales om mulige forandringer. Den bold greb blandt andet Karsten Weber, formand i Flensborg Amt. Emnet blev behandlet på deres amtsgeneralforsamling, og i den forbindelse blev det klart, at behovene er meget forskellige fra distrikt til distrikt. Derfor er der forskellige holdninger til, hvorvidt et distrikt skal have en fast bestyrelsesstruktur, eller om der er behov for en mere løs model. Karsten Weber fastslog dog, at der i distrikterne er enighed om, at der er behov for tilpasninger. Der er bare endnu ingen konkrete svar på, hvordan de skal se ud. Han opfordrede derfor til, at emnet drøftes yderligere i foreningen.
Forslaget faldt i god jord hos Jørn Fischer, SSF 2. næstformand.

- SSF er en folkelig bevægelse. Det betyder, at forandringer skal komme nedefra, sagde han og takkede for de guldkorn, der var kommet fra medlemmerne af Hovedstyrelsen.