Fem arbejdsområder til SSFs foreningsudvikling
Da SSFs Hovedstyrelse tirsdag aften holdt møde på Harreslev-Kobbermølle Danske Skole var især resultaterne fra Hovedstyrelsens seminar i fokus. Forenings- og kommunikationskonsulent Katja Domeyer havde sammenfattet, hvad medlemmerne fra Hovedstyrelsen fandt frem til, da de i februar holdt det årlige seminar. Her så de især på foreningsudviklingen, og Katja Domeyer havde lavet en analyse, der pegede på fem områder, der skal arbejdes med fremadrettet.
Bestyrelsesarbejdet
Det første område var bestyrelsesarbejdet, hvilket under seminaret var blevet fremhævet i flere af arbejdsgrupperne. Her handlede det især om formen af bestyrelsesarbejdet. „Hvordan undgår vi, at vi møder os ihjel og kan store bestyrelsesposter virke skræmmende“, var to centrale spørgsmål, og ud fra tilbagemeldingerne fastslog Katja Domeyer, at engagementet ikke fejler noget - men strukturen for foreningsarbejdet bør tilpasses.
Personafhængighed-/sammenfald
Andet punkt på listen stod under overskriften „Personafhængighed og personsammenfald“. Her var konklusionen, at sammenfald kan gavne, når viden deles og kompetencer bruges på flere områder. Afhængighed er dog problematisk og bør undgås, fordi der kan opstå magtcentraliseringer samt vakuumer, når centale folk forlader poster.
Vedtægter og rammer
Tredje punkt på listen var de formelle foreningsrammer. Her var holdningen, at der skal være rammer og regler, som for eksempel vedtægterne. Men de er til for at hjælpe og til at motivere - de må ikke være bremseklodser eller spændetrøjer.
Lokale forholde
Deltagerne ved hovedstyrelsesseminaret drøftede også forskellene på foreningsarbejdet alt efter, hvor man befinder sig i Sydslesvig. Her blev det tydeligt, at der kan være store forskelle. Som for eksempel mellem land og by. Det kan gøre overordnede løsninger svære. Derfor skal der findes fleksible løsninger, der passer til foreningsarbejdet lokalt - i hele Sydslesvig.
Kulturskifte
Sidst men ikke mindste kom Katja Domeyer ind på punktet „kulturskifte“. Dertil fastslog hun, at forandringer ikke kun skal ske på skrift og teoretisk. Der bliver i høj grad brug for forandringer i hovederne, hvilket også kommer til at handle om at afstemme forventninger. Hvad skal de lokale bestyrelser arbejde med? Hvordan kan de aflastes - og hvordan bryder man „sådan har vi altid gjort“? Denne nød bliver afgørende at få knækkes.
Vedtægtsændringer mulig
Efter oplægget fra Katja Domeyer fastslog SSF-generalsekretær Lasse Rodewald, at medlemmernes tilbagemeldinger er blevet hørt. Men for at kunne imødekomme dem, skal der som næste skridt ses på tilpasninger af vedtægterne. Det kan gøres på Landsmødet den 7. november 2026. Men inden vedtægtsændringer tages op på Landsmødet, skal udspil hertil komme langt ud, så flest mulige medlemmer kan forholde sig til dem. Derfor besluttede medlemmerne af Hovedstyrelsen en køreplan. Den går ud på, at emnet igen tages op til mødet den 12. maj. Den 16. juni holdes der så et ekstraordinært møde, hvor det første udspil kan drøftes, så det inden sommerferien kan præsenteres for medlemmerne i amterne og distrikterne. Den 7. juli holdes et onlinemøde, hvor der er mulighed for at drøfte udspillet yderligere. På mødet den 8. september er planen så, at Hovedstyrelsen træffer en endelig beslutning om mulige vedtægtsændringer, så de kan være klare til Landsmødet i november.
- Debatten om, hvordan vores forening organiseres fremover, kører lige nu. Vi skal ikke haste noget igennem, men det må heller ikke trække i langdrag. Derfor vil vi tage fat i det her nu, og vi beder jer om at planlægge møder i distrikter og amter, så I kan drøfte de udspil vi kommer med. Vi vil meget gerne få flest mulige med i processen, fastslog Lasse Rodewald under mødet tirsdag aften.
